SOLUTIA CPM
Planificarea Integrata a Afacerii cu solutia CPM
Unificati planificarea strategica, financiara si operationala intr-o singura platforma de afaceri!
MANAGEMENTUL PERFORMANTEI
Abordarea integrata a planificarii afacerii
Vazuta ca un set de bune practici, planificarea integrata a afacerii devine rapid noul standard pentru activitatile moderne de planificare. In cadrul planificarii integrate este realizat un plan cu informatii din toate departamentele, care ia in considerare toate aptitudinile, resursele si capabilitatile de productie pentru a asigura potentialul maxim pentru succes.
Spre deosebire de activitatile anuale de planificare traditionale, planificarea integrata este un proces continuu, cu revizuiri si ajustari constante.
Beneficiile planificarii integrate
Abordarea integrata a planificarii afacerii
Combinarea capabilitatilor de Business Intelligence cu cele de management al performantei, modul inteligent de introducere a datelor si un singur set de date disponibile ii permite sistemului CPM sa sustina toate activitatile implicate de o abordare integrata a planificarii afacerii.
Bugetare si raportare
Parmafood a redus la jumatate timpul necesar pentru planificarea bugetara
Parmafood Group Distribution a renuntat la programele de tip Excel si a automatizat complet procesul de planificare bugetara din companie. Cu sistemul CPM / EPM pentru managementul performantei, distribuitorul din Bucuresti a redus cu 50% timpul alocat pentru pregatirea bugetelor si a rapoartelor.
Decizii mai bune, afaceri mai profitabile
Avand la indemana mijloace de analiza si planificare detaliate, obtii o perspectiva corecta, usor de interpretat, pe tot parcursul procesului decizional: de la colectarea datelor la analiza informatiilor, de la stabilirea obiectivelor si luarea deciziilor, de la executie la monitorizarea rezultatelor.
Revolutia planificarii integrate
Planificarea integrata a afacerii pe departamente
Planificarea integrata este un model care ofera acuratetea planificarii si performanta organizatiei prin alinierea functiilor de planificare strategica, finante, HR, lant logistic, vanzari si marketing.
Fara sincronizare, procesul costisitor de pregatire a unui plan anual nu va avea impact asupra actiunilor si strategiei organizatiei. Planificarea integrata a afacerii oferita de solutia CPM arata cum o platforma decizionala unica poate promova parteneriatul si comunicarea si cum poate favoriza alinierea intre diferite departamente, ducand performanta organizatiei la un nivel superior.
Multumita procesului de planificare strategica, consiliul de directori poate evalua mai multe initiative si le poate selecta pe cele ideale pentru un plan strategic multi-anual, astfel stabilind si o baza financiara pentru intreaga organizatie.
Alocarea capitalului pentru fiecare initiativa poate fi ajustata pentru a stabili cele mai bune mijloace si strategii. De asemenea, mai multe planuri pot fi create si comparate intre ele inainte de angajamentul final.
Planificarea cererii realizata in CPM ii ofera departamentului de vanzari statistici avansate si instrumente de predictie pentru a modela vanzarile catre clienti, tiparele de oferta si evenimentele externe, precum promotii si campanii de marketing, simultan cu reducerea inacuratetii, a vanzarilor pierdute, precum si a timpului de introducere a datelor.
Natura integrata a procesului permite compararea continua a cererii cu obiectivul de venit din planul strategic, evidentiind orice lipsuri si facilitand gestionarea acestuia.
Planificarea resurselor cu CPM ajuta companiile sa gestioneze eficient provocarile de management al capacitatii prin compararea cerintelor de productie cu forta de lucru disponibila. Acest lucru ajuta la rezolvarea lipsurilor si barierelor de personal prin usurarea realocarii resurselor si gestionarea procesului de angajare a noilor salariati sau subcontractarea de resurse temporare pentru o abordare mai flexibila.
In final, cheltuielile de HR pot fi estimate cu precizie prin simularea schemelor de salarii, beneficii, mariri salariale, promovari, precum si a costurilor de recrutare.
Componenta de planificare integrata a afacerii ajuta echipele de achizitii si managerii de productie sa interactioneze mai strans ca parteneri strategici. Cerintele de materiale de la productie sunt utilizate ca date de intrare pentru constructia unui plan de achizitii inteligent care permite evaluarea furnizorilor si selectarea acestora in functie de performanta si pret.
Odata ce a fost ales un furnizor, procesul ciclic de planificare integrata a afacerii permite ajustarea automata a planului de productie in functie de timpul de livrare specific.
Componenta de planificare integrata a afacerii din CPM demonstreaza cum cererea estimata poate fi utilizata ca informatie de intrare pentru planul de productie, asigurand disponibilitatea constanta a produselor la raft, minimizarea risipei si reducerea stocurilor.
Ca parte din planul de productie, costurile fixe si variabile, precum si cerintele de materiale si resurse pot fi de asemenea estimate pentru a facilita alinierea cu departamentele de achizitii si resurse umane si a gestiona lipsurile.
Planificarea integrata a afacerii permite departamanetelor de marketing si vanzari sa lucreze ca o singura unitate capabila sa creeze constant noi campanii si idei care maximizeaza valoarea clientilor si sa analizeze imediat cererea pe care o genereaza, crescand generarea de lead-uri si convertirea de oportunitati.
Comunicarea si publicitatea prin canalele de social media sau prin cele traditionale pot fi de asemenea previzionate pentru un plan complet de marketing.
Planificarea integrata de business ofera biroului financiar un proces de planificare financiara si analiza ce recunoaste instant orice modificare in operatiuni, evidentiind impactul si rezultatul produs de investitii. Rapoartele financiare din CPM includ raportul complet de venituri, balanta financiara si analiza de cash flow pentru a sprijini multiple scheme de evidentiere a informatiilor. Acestea pot fi analizate in detaliu pentru o examinare rapida a performantei companiei.
Integrarea perfecta cu functia de consolidare financiara din CPM permite consolidarea filialelor intr-o singura vizualizare de grup care faciliteaza managementul multi-valuta si reconcilierile intercompany.
Planificarea integrata a afacerii – Beneficii pentru fiecare departament
Planificarea integrata a afacerii depaseste provocarile si constrangerile asociate cu planificarea traditionala, oferind o serie de beneficii pentru fiecare departament din companie, precum:
Cum rezolvi problemele de planificare bugetara cu un singur sistem?
CPM este singura solutie de pe piata care combina cu succes capabilitatile de management al performantei cu cele de Business Intelligence.
Astfel, obtii control total asupra proceselor de bugetare si planificare financiara si reusesti sa iti atingi obiectivele de crestere ale companiei cu cele mai noi tehnologii disponibile.
Setul complet de functionalitati
CPM este singura platforma care ofera o arhitectura unica pentru planificare si analiza avansata, permitand crearea unei legaturi ferme intre datele de performanta si planificarea strategica, financiara si operationala. Cateva capabilitati cheie ale solutiei CPM ofera avantaje organizatiilor in ceea ce priveste planificarea integrata a afacerii.
