Consultanta logistica - servicii de audit al activitatilor din depozit

Companiile care doresc sa isi evalueze activitatea din depozit si sa obtina sugestii pentru optimizarea acestuia, pot beneficia de serviciul de consultanta logistica, realizat de o echipa formata din specialisti cu o experienta vasta in managementul activitatilor de logistica si implementarea de solutii SCM (Supply Chain Management).

Consultanta Logistica

De ce sa apelez la serviciul de audit logistic de la Senior Software?

Echipa de consultanta logistica va efectua o analiza detaliata a tuturor operatiunilor desfasurate in cadrul depozitului, in urma careia vor putea fi identificate puncte slabe in organizarea depozitului, dimensionarea resurselor sau aranjarea articolelor in depozit.

Nedescoperite la timp, acestea pot duce la cresterea costurilor de operare in cadrul depozitelor, sau mai mult, la situatii in care sunt intarziate livrarile la clienti sau acestia primesc marfa gresita, ceea ce rezulta inca o data in pierderi pentru companie.

Care sunt beneficiile serviciului de audit logistic?

Profitabilitatea unei companii este strans legata de folosirea inteligenta a resurselor, activitati eficiente, informatii corecte, clienti multumiti si, nu in ultimul rand de monitorizarea atenta si constanta a situatiei din depozit. Iata cateva beneficii pe care le vei obtine daca vei apela la serviciul de consultanta logistica:

O mai buna organizare a depozitului

Reducerea timpilor pentru activitatile realizate in depozit

Reducerea costurilor operationale

Facilitarea procesului de implementare a unui sistem pentru depozit

AFLA MAI MULTE INFORMATII de la un consultant!

Putem sti oricand ce produse s-au livrat, ora si minutul cand au fost pregatite comenzile. Identificarea produselor se face mult mai usor, am redus timpii de picking si am crescut numarul de comenzi procesate si productivitatea. Poti sa vezi in timp real cate linii sunt procesate de fiecare angajat in parte si, in maxim 1-2 zile, angajatii se obisnuiesc cu sistemul.

Adrian Buica, IT Manager Sano Vita

Principalele elemente analizate in cadrul procesului de audit logistic:

Analiza capacitatii de incarcare a depozitului

Alegerea depozitului potrivit si organizarea spatului, precum si dispunerea rafturilor in depozit

Recomandari privind furnizorii de rafturi, echipamente de ridicare, automatizari de depozit, echipamente de paletizare, infoliatoare, aplicatoare automate de etichete

Dimensionarea optima a locatiilor

Asezarea optima a produselor in locatii

Analiza detaliata a stocurilor din cadrul depozitului

Calculul costurilor pe fiecare tip de operatiune

Consultanta pentru alegerea sistemelor software de tip WMS, TMS, POD, Livrari

Alegere si utilizare KPI potriviti pentru obiectivele companiei

Rapoarte operationale

Stabilirea necesarului de personal pe categorii si fluxuri

Impartirea angajatilor pe operatiuni

Calcularea necesarului de angajati in depozit, pe roluri, in functie de necesarul actual precum si schema de personal pe urmatorii 2-3 ani avand in vedere cresterea preconizata

Alegerea strategiilor adaptate de Receptie, Asezare la raft, Picking, Livrare, in functie de specificul activitatii, al canalelor de vanzare, al tipologiei de produse, al numarului de produse pe comanda

Organizarea activitatilor de tip Inbound – receptia marfurilor

Organizarea activitatilor de tip Outbound – pregatirea livrarilor: picking, verificare, impachetare, consolidare, incarcare

Managementul retururilor

Managementul proceselor de asezare la raft, reaprovizionare, inventariere