Top 20 de intrebari legate de managementul logistic

acum 10 luni

Afla care sunt top 20 de intrebari legate de managementul logistic si care este raspunsul la acestea!

Ce este managementul logistic?

Managementul logistic este componenta esentiala a gestionarii unui lant de aprovizionare si implica planificarea, implementarea si controlul eficient al fluxului de marfuri, servicii si informatii de la punctul de origine pana la punctul de destinatie, cu scopul de a satisface nevoile clientilor. Managementul logistic acopera o gama larga de activitati, cum ar fi: planificarea transporturilor, gestionarea stocurilor, gestiunea depozitelor si a distributiei, precum si gestionarea retururilor.

Care sunt principalele obiective ale managementului logistic?

Obiectivele principale ale managementului logistic sunt:

Livrarea corecta si in siguranta a bunurilor si serviciilor

Optimizarea stocurilor, pentru a nu exista exces sau deficit de marfa

Reducerea costurilor pe intregul lant de aprovizionare, prin imbunatatirea eficientei operatiunilor

Imbunatatirea calitatii serviciilor, prin livrarea produselor la timp, la standardele de calitate cerute si in conditii optime

Gestionarea eficienta a riscurilor, cum ar fi intarzierile in livrare sau probleme ale calitatii produselor, prin identificarea, evaluarea si rezolvarea acestora

Cresterea eficientei operatiunilor, prin identificarea si eliminarea pierderilor de timp, dar si a costurilor

Satisfacerea nevoilor clientilor, prin asigurarea unui nivel ridicat de servicii si prin respectarea cerintelor acestora

Cum pot fi imbunatatite operatiunile logistice?

Eficienta operatiunilor logistice poate fi imbunatatita prin implementarea unor programe informatice sau a masinilor automate care sa optimizeze fluxul de materiale si informatii in cadrul unui depozit sau al unui centru de distributie. Automatizarea logisticii reduce costurile, timpul si erorile asociate cu procesele manuale si creste vizibilitatea si controlul asupra lantului de aprovizionare.

Cum poate o companie gestiona eficienta in logistica?

Logistica este un domeniu esential pentru succesul oricarei afaceri care produce sau comercializeaza bunuri. Pentru a asigura eficienta in logistica, o companie trebuie sa ia in considerare mai multi factori, printre care:

Planificarea si optimizarea rutelor de transport, pentru a minimiza costurile si a maximiza timpul de livrare

Implementarea tehnologiilor avansate, care pot imbunatati procesele logistice prin monitorizarea in timp real a fluxurilor de bunuri si informatii

Utilizarea unor sisteme de gestionare a stocurilor si a lantului de aprovizionare pentru a evita lipsurile sau excedentele de stocuri, ceea ce poate duce la pierderi de timp si bani

Adoptarea principiilor Lean Management pentru a elimina risipa si a imbunatati procesele logistice

Imbunatatirea colaborarii dintre departamente si parteneri din lantul de aprovizionare, prin stabilirea unor proceduri clare de comunicare si cooperare

Recrutarea si formarea personalului cu abilitati specifice in logistica, cum ar fi planificarea si gestionarea operatiunilor de transport, aprovizionare, depozitare sau manipulare

Monitorizarea performantelor si identificarea neajunsurilor prin intermediul indicatorilor cheie de performanta (KPI), iar apoi implementarea unor actiuni de imbunatatire continue

Citeste si: Depozit propriu sau inchiriat? Care este cea mai buna varianta pentru afacerea ta?

Cum poate fi imbunatatita eficienta operatorilor logistici?

Pentru a spori eficienta operatorilor logistici, companiile pot opta pentru solutii tehnologice moderne, cum ar fi sistemele software special concepute pentru acest domeniu, precum: WMS (Warehouse Management System) – soft pentru gestiune si optimizare depozit, ERP (Enterprise Resource Planning) – soft pentru managementul resurselor si SeniorAWB – software pentru automatizare livrari. Aceste solutii au rolul de a reduce costurile, timpul de livrare, de a creste trasabilitatea si acuratetea datelor, dar si satisfactia clientilor.

La ce riscuri se expun operatorii logistici?

Operatorii logistici se expun zilnic la diferite riscuri care pot afecta calitatea serviciilor oferite si reputatia companiei pe piata. Printre aceste riscuri se numara:

Riscul de accidentare a angajatilor sau a clientilor, cauzat de manipularea necorespunzatoare a marfurilor, de conditiile de lucru nesigure sau de substantele periculoase

Riscul de deteriorare sau pierdere a marfurilor, cauzat de conditiile de depozitare sau transport inadecvate, de furturi, incendii sau calamitati naturale

Riscul de intarziere sau nerespectare a contractelor, din cauza problemelor tehnice, administrative sau legislative, de greve, blocaje rutiere sau alte situatii neprevazute

Riscul de neconformitate cu standardele de calitate, siguranta si mediu, cauzat de lipsa unor proceduri clare si eficiente, de nerespectarea normelor legale sau a cerintelor clientilor

Care sunt principalele riscuri in logistica?

Logistica este un domeniu complex si dinamic, care implica o serie de activitati si procese legate de transportul, depozitarea si distributia marfurilor. In cadrul acestor activitati, pot aparea diferite tipuri de riscuri, care pot afecta calitatea, siguranta si eficienta serviciilor oferite. Printre principalele riscuri in logistica se numara:

Riscuri legate de transport: intarzieri, pierderi sau deteriorari ale marfurilor, accidente rutiere, conditii meteo nefavorabile etc.

Riscuri legate de stocare si manipulare: deteriorarea sau pierderea marfurilor din cauza unor conditii inadecvate de depozitare sau manipulare, erori umane in gestionarea stocurilor, furt sau frauda

Riscuri legate de reglementarile legislative: schimbari in legislatie, taxe si impozite, reglementari privind transportul marfurilor periculoase sau restrictii de viteza si greutate a vehiculelor

Riscuri legate de securitate: furturi, atacuri cibernetice sau fizice, riscuri de terorism

Riscuri legate de relatiile cu furnizorii si partenerii de afaceri: intarzieri ale furnizorilor, probleme de calitate sau cantitate a marfurilor livrate, dispute legale sau contractuale cu partenerii de afaceri

Riscuri legate de dezastre naturale: cutremure, inundatii, incendii etc.

Este important ca o companie sa identifice si sa evalueze aceste riscuri, pentru a putea sa dezvolte strategii de gestionare a lor pentru minimizarea impactului asupra activitatii de logistica si a afacerii.

Cum poate o companie sa gestioneze riscurile in domeniul logisticii?

Riscul in logistica poate fi definit ca variabilitatea rezultatelor obtinute in procesul de transport si distributie a marfurilor sau serviciilor. Pentru a gestiona eficient riscul in domeniul logisticii, o companie trebuie sa adopte o abordare sistematica si integrata, bazata pe urmatoarele etape:

Identificarea riscurilor potentiale si a surselor lor, prin analiza interna si externa a mediului de afaceri

Evaluarea riscurilor in functie de probabilitatea si impactul lor asupra obiectivelor companiei, prin folosirea unor metode si instrumente adecvate

Tratarea riscurilor prin alegerea celei mai potrivite strategii: evitarea, reducerea, transferarea sau acceptarea riscului, in functie de costurile si beneficiile implicate

Monitorizarea si revizuirea periodica a riscurilor si a masurilor luate pentru gestionarea lor, prin colectarea si analiza datelor relevante, precum si prin ajustarea planurilor de actiune daca este necesar

Afla detalii despre: Servicii de audit si consultanta logistica pentru optimizarea activitatilor din depozit

Care sunt principalele tendinte in managementul logistic?

Managementul logistic este un domeniu dinamic si complex, care implica planificarea, implementarea si controlul fluxurilor de materiale, informatii si servicii in cadrul si intre organizatii. In prezent, managementul logistic se confrunta cu provocari si oportunitati noi, iar printre principalele tendinte care influenteaza acest domeniu se numara:

Integrarea lanturilor de aprovizionare: Presupune colaborarea stransa intre diferiti reprezentanti din lantul de aprovizionare, cum ar fi furnizorii, clientii, transportatorii si intermediarii, pentru a optimiza performanta si a reduce costurile si riscurile. Integrarea lanturilor de aprovizionare necesita schimb de informatii in timp real, alinierea obiectivelor si a strategiilor, coordonarea proceselor si a resurselor

Utilizarea tehnologiilor avansate: Tehnologiile avansate permit automatizarea si monitorizarea activitatilor logistice, precum si crearea de modele predictive si prescriptive pentru a anticipa si a solutiona problemele

Adoptarea practicilor sustenabile: Practicile sustenabile vizeaza reducerea impactului negativ al activitatilor logistice asupra societatii si a naturii, prin diminuarea consumului de resurse, a emisiilor de gaze cu efect de sera si a generarii de deseuri. De asemenea, practicile sustenabile contribuie la cresterea competitivitatii si a reputatiei organizatiilor pe piata

Cum se pot dezvolta principalele tendinte in managementul logistic?

Pentru a raspunde cerintelor pietei si a optimiza procesele, companiile logistice trebuie sa fie atente la principalele tendinte care influenteaza acest sector. Printre acestea se numara:

Automatizarea: Utilizarea unor tehnologii de ultima generatie eficientizeaza operatiunile logistice si reduce costurile si erorile umane

Sustenabilitatea: Adoptarea practicilor ecologice si sociale responsabile, de exemplu: reducerea emisiilor de carbon, utilizarea de ambalaje reciclabile sau biodegradabile, sprijinirea economiei circulare sau implicarea comunitatilor locale

Personalizarea si flexibilitatea: Oferirea de solutii personalizate si adaptabile la nevoile si preferintele clientilor, cum ar fi livrarea la domiciliu, livrarea in aceeasi zi, livrarea in puncte de colectare sau in locatii alternative, posibilitatea de a urmari comanda in timp real, de a o modifica sau anula

Colaborarea si integrarea: Crearea de parteneriate si retele cu alti reprezentanti din lantul logistic pentru a imbunatati comunicarea, coordonarea si transparenta, precum si pentru a beneficia de sinergii si economii de scara

Inovarea si adaptabilitatea: monitorizarea permanenta a evolutiilor pietei si a cererilor clientilor, precum si investirea in cercetare si dezvoltare pentru a crea noi produse si servicii logistice care sa aduca valoare adaugata si sa asigure un avantaj competitiv

Aceste tendinte pot fi dezvoltate prin implementarea de solutii software integrate, care sa permita gestionarea eficienta a informatiilor, resurselor si fluxurilor logistice, precum si prin formarea continua a personalului logistic, care sa fie capabil sa utilizeze noile tehnologii si sa faca fata schimbarilor rapide.

Cum poate fi imbunatatita gestiunea stocurilor in logistica?

Gestiunea stocurilor este un aspect foarte important pentru afacerile care comercializeaza produse fizice. O gestionare eficienta a stocurilor reduce costurile operationale, imbunatateste satisfactia clientilor si creste profitabilitatea. Pentru a aduce o imbunatire in gestionarea stocurilor, exista cateva strategii care pot fi aplicate:

Utilizarea unui software de gestionare a stocurilor, care sa permita vizualizarea in timp real a cantitatii si locatiei fiecarui produs

Implementarea unui sistem de etichetare sau codificare pentru produse, care poate ajuta la identificarea rapida si precisa a stocurilor

Utilizarea metodelor de prognozare si analiza a datelor pentru a prezice cererea si a reduce stocurile excesive sau insuficiente

Monitorizarea continua a calitatii produselor pentru a evita deteriorarea si pierderea stocurilor

Imbunatatirea proceselor de primire, depozitare si distributie, in vederea reducerii timpului si costurilor operatiunilor de stocare

Colaborarea transparenta cu furnizorii pentru a dezvolta parteneriate si pentru a imbunatati predictibilitatea si calitatea livrarilor

Implementarea unui sistem de evaluare a performantei pentru a masura si monitoriza performanta gestionarii stocurilor si pentru a identifica oportunitati de imbunatatire continua

software de gestionare a stocurilor - warehouse management system

Vezi studiul de caz video: Distribuitorul Vitacom poate procesa cu pana la 10 ori mai multe comenzi, cu ajutorul sistemului WMS pentru managementul depozitului

Ce este important sa ia in considerare o companie atunci cand selecteaza furnizorii de servicii logistice?

Selectarea furnizorilor de servicii logistice este o decizie importanta pentru orice companie care doreste sa isi optimizeze lantul de aprovizionare si sa isi imbunatateasca relatia cu clientii. Cateva aspecte pe care o companie este important sa le ia in considerare atunci cand selecteaza furnizori de servicii logistice sunt:

Calitatea serviciilor: Servicii de inalta calitate, cum ar fi livrarea la timp, manipularea corecta a marfurilor pentru a nu deteriora produsele, urmarirea si monitorizarea comenzilor, flexibilitate si adaptabilitate la cerintele clientilor

Costul serviciilor: Servicii la preturi competitive si transparente, fara costuri ascunse sau suplimentare, posibilitatea de a negocia tarifele si conditiile contractuale in functie de volumul si frecventa comenzilor

Experienta si reputatia: Experienta relevanta si dovedita in domeniul de activitate, precum si o reputatie buna pe piata, dar si referinte si recenzii pozitive de la clienti anteriori sau actuali

Capacitatea si acoperirea geografica: Capacitatea si resursele necesare pentru a gestiona volumul si complexitatea comenzilor, precum si pentru a oferi o acoperire geografica extinsa si o retea de parteneri. Solutiile tehnologice moderne si eficiente pentru a facilita comunicarea si integrarea cu clientii reprezinta un alt mare avantaj

Cum poate fi gestionat transportul eficient?

Exista mai multe modalitati prin care transportul poate fi gestionat eficient intr-o companie:

Siguranta: Transportul trebuie sa asigure protectia bunurilor si a persoanelor implicate in proces. Acest lucru presupune respectarea regulamentelor de siguranta, utilizarea unor mijloace de transport adecvate si monitorizarea constanta a starii bunurilor

Costul: Transportul trebuie sa fie optimizat din punct de vedere financiar, astfel incat sa se minimizeze cheltuielile cu combustibilul, taxele, salariile si alte costuri asociate. Acest lucru presupune planificarea rutelor, alegerea celor mai eficiente moduri de transport si negocierea celor mai bune preturi

Timpul: Transportul trebuie sa fie rapid si punctual, astfel incat sa se evite intarzierile si pierderile de oportunitati. Acest lucru presupune sincronizarea lantului de aprovizionare, urmarirea livrarilor si anticiparea eventualelor probleme

Calitatea: Transportul trebuie sa asigure satisfactia clientilor prin livrarea bunurilor in stare buna si conform specificatiilor cerute. Acest lucru presupune verificarea calitatii bunurilor, ambalarea corespunzatoare si rezolvarea rapida a reclamatiilor

Evalueaza activitatea din depozit si obtine sugestii pentru optimizarea acestuia, cu serviciul de audit logistic

Discuta cu specialistii in managementul activitatilor de logistica si implementarea de solutii SCM

Stabileste o intalnire cu un consultant!

Cum poate fi folosita tehnologia pentru a imbunatati managementul logistic?

Tehnologia aduce o imbunatatire semnificativa in managementul logistic prin:

Automatizarea proceselor: Ajuta la reducerea timpului si a costurilor operationale prin eliminarea sarcinilor manuale repetitive si imbunatatirea acuratetei datelor

Sisteme de planificare si urmarire a rutelor: Sistemele de planificare a rutelor si urmarire pot ajuta la optimizarea traseelor si la evitarea blocajelor, astfel incat transportul sa fie livrat la timp si la costuri reduse

Utilizarea blockchain: Tehnologia blockchain poate ajuta la imbunatatirea transparentei si securitatii in lantul de aprovizionare, precum si la reducerea timpului si costurilor de tranzactionare

Utilizarea analizei de date: Analiza datelor ajuta la identificarea tendintelor, problemelor si oportunitatilor in procesul de logistica. Aceasta poate ajuta la imbunatatirea performantei, a eficientei si a luarii deciziilor

Utilizarea aplicatiilor mobile: Aplicatiile mobile ajuta la urmarirea stocurilor, a transportului si a altor activitati logistice de pe dispozitive mobile

Ce este Lean Management si cum poate fi aplicat in logistica unei companii?

Lean Management este o filozofie japoneza de management si organizare a operatiunilor. Aplicarea Lean Management in logistica unei companii consta in identificarea si eliminarea activitatilor care nu adauga valoare, pentru a creste fluxul de produse si a reduce costurile. Conceptul Lean se bazeaza pe ideea de a face mai mult cu mai putin, adica: mai putin efort, mai putin echipament, mai putin spatiu, mai putin cost si mai putin timp. Acest set de metode a fost dezvoltat de Taiichi Ohno la Toyota si a fost aplicat initial in domeniul productiei industrial, de aceea, a fost numit Lean Manufacturing.

Principiile Lean Management sunt:

Eliminarea risipei: Risipa este orice activitate care consuma resurse, dar nu adauga valoare pentru client. Risipa este legata de timp pierdut, stocuri excesive, transport ineficient, defecte sau erori etc. Pentru a identifica si elimina risipa, se pot folosi unelte precum value-stream mapping sau 5S

Imbunatatirea eficientei: Eficienta se refera la raportul dintre rezultatele obtinute si resursele folosite

Simplificarea proceselor: Procesele sunt ansamblul de activitati care transforma intrarile in iesiri. Pentru a simplifica procesele, se pot elimina pasii inutili sau redundanti, se pot reduce variatiile sau fluctuatiile si se pot standardiza metodele de lucru

Crearea unui flux constant: Fluxul este miscarea continua si sincronizata a materialelor si informatiilor prin lantul logistic. Pentru a crea un flux constant, se pot reduce timpii de asteptare sau de oprire, se pot sincroniza activitatile si se pot evita supraincarcarile sau subutilizarile resurselor

Imbunatatirea colaborarii: Colaborarea este cooperarea intre diferite parti implicate in lantul logistic, precum: furnizorii, clientii, angajatii sau partenerii

Asigurarea calitatii: Calitatea este gradul in care produsele sau serviciile satisfac nevoile si asteptarile clientilor. Pentru a asigura calitatea, se pot aplica principii precum zero defecte (eliminarea completa a erorilor), vocea clientului (ascultarea si intelegerea cerintelor clientilor) sau six sigma (reducerea variatiilor si imbunatatirea performantei)

Cum poate fi imbunatatita comunicarea intre departamentele implicate in logistica?

Comunicarea intre departamentele implicate in logistica este esentiala pentru succesul unei companii. O comunicare eficienta poate preveni confuziile, erorile si intarzierile care pot afecta calitatea serviciilor si satisfactia clientilor. Pentru a imbunatati comunicarea intre departamente, exista cateva strategii care pot fi aplicate:

Stabilirea unor obiective si procese comune pentru toate departamentele, care sa reflecte valorile si viziunea companiei. Acest lucru poate spori colaborarea si increderea intre echipe si poate elimina mentalitatea de siloz care impiedica schimbul de informatii si resurse

Crearea unor canale de comunicare clare si accesibile pentru toti angajatii, care sa permita transmiterea rapida si precisa a mesajelor. Se pot folosi diferite instrumente digitale, cum ar fi e-mailuri, chaturi, platforme online sau aplicatii mobile, in functie de nevoile si preferintele fiecarui departament

Organizarea unor intalniri regulate intre reprezentantii departamentelor, care sa serveasca ca oportunitati de a discuta despre proiectele in curs, de a rezolva eventualele probleme sau conflicte si de a impartasi idei si sugestii pentru imbunatatiri. Intalnirile pot fi fata in fata sau online, in functie de posibilitati si circumstante

Antrenarea angajatilor sa gandeasca maret si sa fie deschisi la inovatie si schimbare. Comunicarea cu angajatii poate fi un prilej de a-i felicita pentru munca lor, de a le oferi feedback constructiv si de a le sprijini dezvoltarea profesionala. Angajatii motivati si valorizati vor fi mai dispusi sa colaboreze cu ceilalti colegi si sa contribuie la progresul companiei

Citeste si: 10 moduri prin care poti reduce costurile cu un sistem software ERP

Cum poate fi gestionata corect depozitarea si manipularea marfurilor?

Depozitarea si manipularea marfurilor sunt doua activitati esentiale in domeniul logistic, care au impact asupra costurilor si satisfactiei clientilor. Pentru a gestiona corect aceste activitati, este necesar sa se respecte cateva principii si reguli, cum ar fi:

Utilizarea eficienta a spatiului de depozitare, prin optimizarea dimensiunii, formei si inaltimii depozitului, precum si a sistemului de constructie si amenajare

Alegerea echipamentelor adecvate de manipulare a marfurilor, in functie de caracteristicile fizice, cantitatea si frecventa de miscare a acestora

Asigurarea conditiilor optime de pastrare a marfurilor, in functie de natura, durata si cerintele specifice ale fiecarui tip de marfa

Implementarea unor metode moderne de identificare, urmarire si control al marfurilor, prin utilizarea tehnologiei informatiei, cum ar fi codul de bare sau schimbul electronic de date

Clasificarea si sortarea marfurilor in depozit, in functie de criterii precum tipul, destinatia, prioritatea sau termenul de livrare

Consolidarea transporturilor si formarea sortimentelor de marfuri, pentru a reduce costurile de transport si a satisface cerintele clientilor

Prin respectarea acestor principii si reguli, se poate asigura o depozitare si o manipulare corecta a marfurilor, care sa contribuie la cresterea eficientei si competitivitatii firmei pe piata.

Citeste si: Logistica 4.0 si solutii software pentru automatizarea proceselor din lantul de aprovizionare

Cum se poate reduce impactul asupra mediului in activitatile logistice?

Activitatile logistice implica transportul si depozitarea marfurilor, care pot genera poluare, consum de resurse si emisii de gaze cu efect de sera. Pentru a reduce riscul de a impacta mediul inconjurator se pot lua in considerare urmatoarele aspecte:

Optimizarea rutelor de transport: Compania poate planifica rute mai eficiente, astfel incat vehiculele sa fie utilizate eficient si sa fie evitat consumul de combustibil inutil. Aceasta strategie poate duce la o reducere a emisiilor de gaze cu efect de sera si la diminuarea costurilor

Utilizarea vehiculelor ecologice: Compania poate alege sa investeasca in vehicule ecologice, cum ar fi cele electrice sau hibride. Aceste vehicule emit mai putine gaze cu efect de sera si sunt mai eficiente in utilizarea energiei

Reducerea ambalajelor: Compania poate alege sa reduca cantitatea de ambalaje utilizate pentru a reduce cantitatea de deseuri generate. In plus, utilizarea ambalajelor mai usoare poate reduce costurile de transport si emisiile asociate

Utilizarea energiei regenerabile: Compania poate opta pentru utilizarea de surse de energie regenerabila, cum ar fi energia solara sau eoliana, pentru a alimenta operatiunile sale de logistica. Aceasta poate reduce emisiile de gaze cu efect de sera si poate ajuta compania sa isi indeplineasca obiectivele de durabilitate

Reciclarea si reutilizarea: Compania poate adopta o strategie de reciclare si reutilizare a deseurilor, astfel incat sa minimizeze cantitatea de deseuri generate si sa reduca impactul asupra mediului. De exemplu, ambalajele pot fi reciclate, iar materialele pot fi reutilizate pentru alte scopuri

Citeste si: 6 provocari din comertul online solutionate cu WMS pentru Ecommerce. Cum iti optimizezi depozitul pentru magazinul online?

Cum pot fi gestionate eficient retururile?

Retururile sunt o provocare pentru orice afacere de comert online, deoarece pot genera pierderi financiare si nemultumirea clientilor. Pentru a gestiona eficient retururile, este important sa se ia in considerare urmatoarele aspecte:

bune practici in managementul logistic si cum pot fi aplicate intr-o companie

Stabilirea unei politici clare si transparente de retur, care sa specifice conditiile, termenele si modalitatile de returnare a produselor

Oferirea unor optiuni flexibile si convenabile de retur, cum ar fi ridicarea de la domiciliu, puncte de colectare sau curierat gratuit

Procesarea rapida a retururilor si rambursarea banilor sau schimbarea produselor in cel mai scurt timp posibil

Monitorizarea si analiza datelor privind retururile, pentru a identifica motivele, frecventa si costurile asociate acestora

Imbunatatirea calitatii si prezentarii produselor, pentru a reduce riscul de neconcordanta sau deteriorare

Prin implementarea acestor masuri, o afacere poate transforma retururile intr-o oportunitate de fidelizare a clientilor si de crestere a profitului.

Care sunt cele mai bune practici in managementul logistic si cum pot fi aplicate intr-o companie?

Managementul logistic este procesul de planificare, implementare si control al fluxului eficient si eficace al materialelor, serviciilor si informatiilor de la punctul de origine la punctul de consum, in scopul de a satisface nevoile si cerintele clientilor. Cele mai bune practici in managementul logistic implica urmatoarele aspecte:

Optimizarea lantului de aprovizionare prin integrarea tuturor partilor implicate, de la furnizori la distribuitori si utilizarea tehnologiei informationale pentru a facilita comunicarea si coordonarea

Reducerea costurilor si riscurilor prin eliminarea pierderilor, defectelor si intarzierilor, si implementarea unor strategii de gestionare a inventarului, transportului si depozitarii

Cresterea satisfactiei clientilor prin oferirea unor produse si servicii de calitate, livrate la timp si in conformitate cu specificatiile cerute

Imbunatatirea performantei si competitivitatii prin monitorizarea si evaluarea constanta a proceselor logistice si adoptarea unor masuri de imbunatatire continua

Programeaza o analiza detaliata a tuturor operatiunilor desfasurate in cadrul depozitului

Servicii de audit si consultanta logistica pentru optimizarea activitatilor din depozit

Discuta cu un consultant in logistica!

Citeste si:

ce este WMS - Warehouse Management System

WMS – Ce este sistemul WMS (Warehouse Management System)?

VIDEO – Libris.ro a crescut eficienta operatiunilor din depozit cu 30%, folosind WMS

VIDEO – Top Market a crescut numarul livrarilor cu 20% dupa utilizarea solutiei TMS

3 pasi esentiali pentru a asigura trasabilitatea in Industria Alimentara